简介：

要获得一致的质量供应，必须确保对供应链中的所有节点进行完全控制，供应商是关键利益相关者。

为了开发供应商，必须通过以下方式对其进行有效管理：

• 持续评估

• 更快的产品开发

• 管理和缓解供应风险

• 增加供应商参与度

• 管理质量计划

我们有数据、工具和能力提供帮助

• 帮助制定或改进有效的业务驱动的采购战略。

• 评估和选择合适的供应商和服务交付模式。

• 评估并制定有效的治理和关系管理。

• 评估和谈判高绩效合同。

• 衡量进展并适应变化。

• 根据当前行业标准对当前数据进行基准测试，以最大限度地实现价值回报。