工程变更管理
超级管理员发布于2022-10-24
工程变更管理过程是请求、确定可实现性、规划、实施和评估工程产品变更的过程。它有两个主要目标：
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实现系统和受控的变革过程。
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实现变更的可追溯性，通过适当流程的执行来实现。
共有六项主要活动共同构成了变更管理流程。它们是：识别潜在变更、分析变更请求、评估变更、计划变更、实施变更以及审查和关闭变更。
这六个活动/阶段实际上由配置管理器集成，配置管理器通过跨组织的各种功能（如设计、制造、采购、营销等）管理变更包。
Satven凭借其在客户产品的产品生命周期管理中的地位，一直是为客户掌控整个过程的领跑者。我们不仅积极参与所有阶段，还帮助客户处理配置管理部分，这是ECM不可分割的一部分。主要促成因素包括：
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提供所有重要的CAD软件，如ProE、Catia V5、UG-NX等。
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产品/CAD数据管理软件，如Work Manager、Windchill、PDMLink、ProIntralink、VPM等等。
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跨WAN网将我们的网络与客户网络无缝对接。
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