工程变更管理过程是请求、确定可实现性、规划、实施和评估工程产品变更的过程。它有两个主要目标：
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实现系统和受控的变革过程。
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实现变更的可追溯性，通过适当流程的执行来实现。
共有六项主要活动共同构成了变更管理流程。它们是：识别潜在变更、分析变更请求、评估变更、计划变更、实施变更以及审查和关闭变更。
这六个活动/阶段实际上由配置管理器集成，配置管理器通过跨组织的各种功能（如设计、制造、采购、营销等）管理变更包。
Customer Benefits
客户利益
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从远程位置虚拟运行EC。
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解放客户端的设计师，专注于增值活动。
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由于产品设计活动在我们的中心进行，因此可快速访问相关模型/图纸，以更快地完成更改。
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专注于在EC进入实施阶段之前完成变更。这将大大缩短周期时间。
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CM活动也可以通过离岸服务为其所有全球中心远程执行，从而提供全天候处理能力。